掘金老板的决定让主教练马龙和总经理布斯同时离开，这一变动引起了广泛关注。马龙因资历深、风评好而引人叹惋，而布斯则在球迷中风评极差。然而，深入分析这一决策背后，我们发现布斯的职责并非表面看上去那么简单。

评价一个总经理，如布斯，并不是一件容易的事。我们需要遵循两个原则：一是把行为和结果分开，二是把团队决策和个人贡献分开。

首先，把行为和结果分开。布斯的功过不能仅从掘金取得的成功或经历的失败来评价。我们不能因为掘金在某些年份取得了成功就完全归功于布斯的成功经验，同样，也不能因为某些失败就完全指责他的运作。例如，布劳恩的数据出色，但这并不意味着布斯当年就慧眼识人。因为布斯的决策过程中涉及许多因素，如前任的铺垫、当时的市场状况等，所以在归功于布斯之前需要打个问号。

其次，要把团队决策和个人贡献分开。布斯的决策过程往往是个黑盒，我们不知道他在其中起了多大的作用。他很少公开说话，媒体也很少深入挖掘掘金内部的权力斗争。因此，评价总经理的工作就更加困难。

那么，我们该怎么评价总经理呢？

我们可以从四个方面入手：团队建设、思路构建、篮球判断和细节微操。

在团队建设方面，总经理作为球队的第一负责人，其最重要的职责是组织球队的整体建设，包括组织结构、人员安排、球队理念和球队文化等。在这方面，布斯的表现并不理想，他和主教练马龙的不和以及在球队中缺乏足够的支持都说明了这一点。

在思路构建方面，总经理要回答一个最重要的问题：球队要往哪儿走？在这方面，布斯给出了自己的方向和思路，尽管在具体操作中有些许失误，但总体上他的思路还是符合球队长期发展的需求的。

在篮球判断方面，总经理需要对球员的潜力、选秀和签约等做出判断。在这方面，布斯的表现有成功也有失败。他成功引进了不少拼图球员，但在对某些球员的判断上存在失误，如对小波特的判断以及对纳吉的使用等。

在细节微操方面，虽然细节微操对总经理的工作有一定影响，但归根结底它并不是最重要的。总经理应该把更多的精力放在宏观层面和整体战略上。

综合以上分析，我们可以得出结论：布斯作为总经理有其优点也有其不足。在严格的支出限制和维持长期竞争力的目标下，他努力贯彻了自己的思路并取得了一定的成绩。然而，在宏观层面和某些关键决策上，他存在明显的问题需要改进和提高自己的管理水平和球队内部的协调能力以保证长期发展不受阻对一支具有宏伟目标的球队来说是至关重要的这也是评判总经理工作的重要指标之一需要进一步加强自己的决策能力、协调能力和长远规划能力以确保球队能够取得持续的进步和发展成功并得到更多的信任和支持保持透明和公开的沟通与协作积极回应和倾听球队内外的声音才能获得更多认可并最终帮助球队实现更高的目标。。对于球迷来说未来依然值得期待希望在新的管理团队下掘金队能够焕发新的活力重返巅峰之巅再次展现他们的实力与魅力！